Überseepv-Markt

 

Mit den Ländern, die eifrig sind, Abhängigkeit auf traditionellen Energiequellen loszuwerden, wird die Stromkostengeneration allmählich verringert und die Technologie wird reifer. Darüber hinaus haben photo-voltaische Projekte die Vorteile des niedrigen Anlagegutrisikos, des stabilen Bargeldumlaufs und der starken Finanzierungsfähigkeit. Die Anerkennung der Investoren der photo-voltaischen Anlagegüter der Kraftwerke erhöht allmählich sich.

 

Nach der neuen Politik hat der ausländische Absatzmarkt ungeheure Änderungen durchgemacht. Die Abnahme von Teilpreisen hat die Entwicklung von ausländischen Absatzmärkten gefördert, und die Märkte in Asien und in Europa sind heiß geworden. Eine Woche, nachdem die Freigabe der neuen Politik, mit der Reduzierung von EPC-Preisen, mögliche Überseeprojekte anfing aufzutauchen. Foto-voltaische Krisenherdüberseeländer schließen ein:

 

Asien:

 

Der Preis von EPC in Japan ist bis zu ungefähr 190 Yen (über RMB 11,4 Yuan), aber der Strompreis beträgt fast 18 Yen (über RMB 1,08 Yuan), und die Investition hat eine bestimmte Rentabilität. Etwas Bereiche von Japan sind für Tsunamis und Erdbeben anfällig, also müssen Projekte in Japan das Risiko von Naturkatastrophen berücksichtigen und die Bereiche vermeiden, die zu den Naturkatastrophen anfällig sind.

 

Im Gegensatz zu dem japanischen Markt sind EPC-Preis und Strompreis im indischen Markt sehr niedrig. Jedoch ist das ganze Land von Indien, mit Verbrauch von fast 1,4 Milliarde Leuten sehr groß, und der Marktraum ist wert sich zu entwickeln. Der indische Markt ist noch ein neuer Markt für die meisten Unternehmen, und es gibt bestimmte Risiken in sich entwickelnden neuen Märkten. Deshalb ist einleitende Forschung ein sehr wichtiger Schritt.

 

Thailand ist in den Solarenergiebetriebsmitteln reich und hat ausgezeichnete Marktleistung in den letzten Jahren gezeigt. Es ist einer der viel versprechendsten Solarenergiemärkte in Südostasien. Liansheng hat die Durchführung von Projekten in Thailand beschleunigt, und relevante Beihilfeanwendungen sind auch im Gang.

 

Vietnam ist ein schwieriger Markt, und die tatsächliche Reihe von Projekten ist, aber weit unterhalb der Kapazität des Projektes auf dem Markt sehr begrenzt, also kann die Echtheit des Projektes nicht beurteilt werden, das berücksichtigt werden muss.

 

Malaysia passt den Markt vorläufig wegen des Regierungswechsels auf.

 

Europa:

 

Märkte in Spanien, in Deutschland, in den Niederlanden, in Ungarn, in Polen und in der Türkei steigen und passen auf.

 

Australien:

 

Australien ist einer der wichtigen Märkte für die Entwicklung der globalen photo-voltaischen Industrie, mit der Jahrbuch installierten Kapazität über GW. Entsprechend Australiens Ziel (RET) erneuerbarer Energie, erzeugt Australien 20% mindestens seines Stroms von der erneuerbaren Energie bis 2020. Neue Energie Liansheng hat einige Projekte in Entwicklung in Australien und wird erwartet, Bau im Jahre 2018 zu beginnen.

 

Amerika:

 

Hat wir und Mexiko enormes Potenzial.

 

Schlüsselrisiken von photo-voltaischen Überseeprojekten

 

Zuerst das Risiko von EPC.

 

Der Erfolg von Projekten des neuen Markts ist zur Auswahl von EPC.The-Projekt selbst wird beeinflußt von der Erfahrung des Teams, von der Anerkennung des lokalen Marktes und von anderen Kunden eng verwandt. Wang-hongwei sagte, dass wegen der Unterschiede bezüglich der lokalen Kultur, der Religion und der Politik in den photo-voltaischen Überseeprojekten, es schwierig ist, damit inländische EPC-Teams direkt am Bau und am Management von photo-voltaischen Überseeprojekten teilnehmen. Deshalb liansheng gibt neue Energie Priorität, um mit lokalen hochwertigen EPC-Auftragnehmern für Überseeprojekte zusammenzuarbeiten. Ausgezeichneter EPC wird in drei Aspekten reflektiert: Unterlieferantenmanagement, Zeitplanmanagement und Qualitätssicherung. Das Management von Unterlieferanten in den photo-voltaischen Überseeprojekten ist das selbe wie das in China. Für den vorübergehenden Ersatz von mehrfachen Unterlieferanten im Bauprozess, kann ausgezeichneter EPC die besten Kandidaten finden. Zeitplan und Qualität sind das Lebensblut, und sich zu vergewissern ist wichtig, dass Sie rechtzeitig und auf Qualität sind.

 

Zweitens Risiko der Ausrüstungslieferung planmäßig.

 

Die meiste bedeutende Überseeausrüstung, einschließlich Komponenten und Inverter, werden aus China importiert. Verschiffen- und Zollabfertigungspolitik hat erheblichen Auswirkungen auf der fristgerechten Lieferung der Ausrüstung.

 

Verglichen mit örtlich festgelegten Gestellen, enthalten die Stromerzeugung von Spurhaltungsgestellzunahmen durch 10% bis 15%, aber die Spurhaltungsgestelle mehr als 100 Teile und Elemente aus vielen verschiedenen Ländern und prüfen die Versorgungskettemanagementfähigkeit von EPC.

 

Die Versicherung muss die gesamte Bauzeit von der Fabrik zur Baustelleneinrichtung der Ausrüstung umfassen. Wang-hongwei sagte dass in den Überseeprojekten, gab es einen Fall, dass die Komponenten eines bestimmten Projektes Feuer fingen, bevor sie installiert waren. Wenn es keine Versicherung gibt, werden zehn Millionen Verluste selbst getragen, also ist die Bedeutung der Versicherung selbstverständlich.

 

Drittens Bauzeitrisiken.

 

Es gibt Risiken im Management des Unterlieferantenpersonals. Zum Beispiel in Europa und in Südostasien, kann der Unterlieferant in Europa die Ganzstromlinienoperation abschließen. Ähnlich kann das Projekt 20MW in Europa in ein oder zwei Monate abgeschlossen werden, aber in Indien dauert es möglicherweise sechs Monate oder ein Jahr. Wie man den Streik handhabt und die Leistungsfähigkeit ist der Schlüssel verbessert, zum von EPC zu prüfen.

 

Es gibt auch Risiken im Management der wichtigen Ausrüstung, also kann die Sicherheit des Komponentenspeichers der Sicherheit des Baus garantieren. Wie man planmäßig ist auch ein wichtiger Teil Erwägung liefert. Sobald KABELJAU-Verzögerung auftritt, ob sie ausgedehnt sein kann und wie lang sie ausgedehnt ist, sind alle betrachtet zu werden Fragen. Extremes Wetter ist ein unwiderstehlicher Faktor, und Verhinderung ist erforderlich. Im südlichen indischen Staat von Rajasthan zum Beispiel stürzten Sandstürme vor kurzem das Baugerüst und Komponenten und zerstörten fast alle von einigen Kraftwerken.

 

Viertens Betriebstechnikrisiko.

 

Nach der Fertigstellung und der Lieferung des Projektes, ist die Qualität von die Betriebstechnikdienstleister sehr wichtig. Die Operation und das Bestanderhaltungsniveau bestimmt die Qualität des Kraftwerks in 20 oder 25 Jahre, die Rückkehr des Kraftwerks und der Bargeldumlauf des Kraftwerks. Um Betriebstechnikrisiken zu verhindern, ist es notwendig für reagieren die Betriebstechnikanbieter zum Haben die reiche Erfahrung in Kraft und Wartung, die Fähigkeit zu fristgerechtem auf Störungen und die volle Deckung von Betriebstechnikversicherung.

 

Seien vorbereitet Sie, Risiken einzugehen

 

Sammlungsvorbereitung der ausreichenden Informationen wird im Anfangsstadium der photo-voltaischen Projektüberseeentwicklung benötigt. Die Informationen, die benötigt werden gesammelt zu werden, umfassen die photo-voltaische strategische Planung der lokalen nationalen Bedingungen (Religion, Festivals, Steuersystem), die Ergänzungspolitik des Landes und die Stabilität des Wechselkurses. Wang-hongwei sagte, dass was die Wahl anbetrifft der ausländischen Währung, der US-Dollar verhältnismäßig stabil ist--. Im Allgemeinen wird der US-Dollar als die Abrechnungswährung für Stromrechnungen angesehen, gefolgt vom Euro und dann andere starke Währungen. Zuverlässige Entwicklungspartner und Sozietäten sind der erste Schritt in den Markt. Bevor man Überseeprojekte startet, ist es notwendig, die Echtheit und die Zuverlässigkeit des Projektes völlig zu verstehen. Nach dem Verkauf des Projektes, sobald der Entwicklungspartner strafbare Handlungen festgelegt hat, muss der abschließende Käufer die Verantwortung auf seinen Selbst übernehmen, also ist es notwendig, Informationen völlig zu sammeln, bevor man den Entwickler und die Sozietät wählt.

 

Entwickeln Sie Prozesse, um Risiken zu vermeiden

 

Um das Risiko von Überseeprojekten zu vermeiden, müssen Sie jeden Schritt des Entwicklungsprozesses beachten, schließt die Untersuchung und die Überprüfung in jedem Schritt ab: der erste Schritt ist, nach der Entwicklung von lokalen Partnern zu suchen, ist dieses der schwierigste Schritt, Entwickler die Fähigkeit, das selbst-entwickelte Zeit raubende und längere Programm zu beeinflussen das ganze Projekt, also müssen die Entwicklungspartner betrachtet werden. Der zweite Schritt. Verstehen Sie lokale pv-Politik durch Sozietät und überprüfen Sie Projektzuverlässigkeit; Schritt 3: leiten Sie DD (duediligence, duediligence) für das Projekt, unterzeichnen Sie die Anfangsvereinbarung, und schließen Sie das Projekt zu; Schritt 4: schließen Sie die Übertragung von Projektrechten ab und beginnen Sie EPC bis die Netzanbindung; Der fünfte Schritt ist, hochwertige Betreiber zu betrauen, um Betriebstechnik durchzuführen.